Reifegrad messen, Zielbild schärfen, Roadmap und Business Case ableiten. Keine Schlagworte, sondern ein belastbarer Fahrplan vom Ist zum Soll. Digitalisierung nach Dimensionen statt als Einzelprojekt.
Viele Häuser starten Initiativen, bevor das Zielbild steht. Das Ergebnis: gute Einzelprojekte, die nicht zusammenlaufen, doppelte Werkzeuge und kein messbarer Fortschritt in der Fläche.
Digitalisierung ist kein Werkzeug, sondern das Zusammenspiel aus Prozess, Daten, Technologie und Organisation. Wer nur eine Dimension bespielt, investiert, ohne den Hebel zu ziehen. Reifegrad vor Roadmap, Zielbild vor Werkzeug, Governance vor Ausschreibung.
Wir messen den Reifegrad je Dimension, schärfen das Zielbild mit Ihrer Geschäftsleitung und leiten daraus eine priorisierte Roadmap ab. Jedes Vorhaben hat einen Business Case, einen Verantwortlichen und einen Zeitpunkt. Keine Liste, sondern ein Plan.
Diese vier Themen arbeiten wir in jedem Strategiemandat durch. Tiefe und Reihenfolge richten sich nach Ihrer Ausgangslage.
Strukturiertes Assessment je Dimension: Prozess, Daten, Technologie und Organisation. Interviews, Dokumentenanalyse und Benchmarking ergeben ein ehrliches Bild. Aus dem Bauchgefühl wird eine Bewertung, die Investitionsentscheidungen trägt.
Das Zielbild leiten wir aus Geschäftsstrategie und Marktposition ab. Wir übersetzen es in eine Capability Map mit benötigten Fähigkeiten, Prozessen und Systemen. Aus dem Zielbild wird ein greifbares Soll, das Führung und Fachbereiche verstehen.
Vorhaben werden nach Nutzen, Aufwand und Abhängigkeiten priorisiert. Jede Initiative erhält einen Business Case mit Kosten, Nutzen und Amortisation. Aus der Liste wird ein Plan, den Vorstand und Aufsichtsrat tragen.
Portfolio-Board, Entscheidungslogik und Kennzahlen für die laufende Steuerung. Vorhaben werden regelmäßig bewertet, neu priorisiert oder gestoppt. Aus dem Einzelprojekt wird ein gesteuertes Portfolio.
Acht bis zwölf Wochen je nach Größe und Vorarbeit. Wir arbeiten mit Geschäftsleitung, Fachbereichen und IT gemeinsam, nicht nebeneinander.
Reifegrad-Assessment je Dimension, Interviews mit Führung und Fachbereichen, Analyse bestehender Initiativen. Ergebnis: quantifizierter Ist-Stand und priorisierte Handlungsfelder mit klarer Ursache-Wirkung-Logik.
Capability Map, Zielarchitektur und priorisierte Roadmap. Business Case je Vorhaben, Abhängigkeiten und Meilensteine. Ergebnis: ein Strategiedokument, das Geschäftsleitung, Fachbereich und IT gemeinsam tragen.
Portfolio-Governance, Steuerungslogik, Rollen und Kennzahlen sind etabliert. Erste Vorhaben sind gestartet, der Review-Rhythmus ist eingeführt. Ergebnis: Die Strategie ist operativ verankert, nicht nur dokumentiert.
Ergebnisse, die über die Präsentation hinaus wirken. Eine Strategie, die im Alltag steuert und nicht im Aktenschrank verstaubt.
Geschäftsleitung, Fachbereich und IT sprechen über dasselbe Bild. Prioritäten sind begründet, Abhängigkeiten sichtbar, das Sollbild ist geteilt statt interpretiert.
Vorhaben stehen nicht nebeneinander, sondern in einer begründeten Reihenfolge. Was zuerst kommt, warum es kommt und was wartet, ist dokumentiert und akzeptiert.
Jede Initiative bringt eine belastbare Rechnung mit. Investitionsentscheidungen fallen auf Basis von Zahlen, nicht auf Basis von Lautstärke.
Gremium, Kennzahlen und Review-Rhythmus stehen. Die Strategie wird quartalsweise bewertet und angepasst, nicht erst in zwei Jahren.
30 Minuten. Erste Einschätzung zu Reifegrad, Zielbild und Priorisierung. Unverbindlich.