Unser Wissen für Sie

Auch in agilen Organisationen sind strukturierte Prozesse sowie klar definierte Rollen und Verantwortungsbereiche unerlässlich. Ein erfolgreiches Prozessmanagement, das auf einem Standard Operating Model (SOM) basiert, ist dabei von zentraler Bedeutung. Dieses Whitepaper bietet eine Übersicht über die wesentlichen Elemente eines Standard Operating Models (oder Prozessmanagementsystems) und kann als Leitfaden für die Implementierung eines solchen Systems dienen.

Die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI) in die Unternehmensabläufe ist nicht nur ein Trend, sondern ein strategischer Imperativ für Unternehmen, die auf dem sich schnell entwickelnden Markt wettbewerbsfähig bleiben wollen. Dieses Whitepaper untersucht das transformative Potenzial von KI und beschreibt die für eine erfolgreiche Implementierung erforderlichen Schritte sowie die konkreten Vorteile, die sie bringen kann.

Procise untertütz einen Pharmakonzern dabei, die Lieferzeiten zu verkürzen und die Betriebskosten durch die Optimierung der Logistik- und Auslieferungsprozesse signifikant zu senken. Durch die Einführung eines Transport Management Systems (TMS), eines modernen Warehouse Management Systems (WMS) und die Digitalisierung der Auftragsabwicklung wurden die Effizienz gesteigert und Fehler reduziert. Diese Maßnahmen führten zu schnelleren Lieferzeiten, geringeren Betriebskosten und einer höheren Kundenzufriedenheit.

Procise hilft einem Logistikunternehmen, den Speed-to-Market durch Digitalisierung der Prozesse um 80 Prozent zu steigern. Durch die Einführung eines Transport Management Systems (TMS), eines Warehouse Management Systems (WMS) und die Automatisierung der Auftragsabwicklung wurden die Lieferzeiten erheblich verkürzt und die Effizienz gesteigert. Diese Maßnahmen führten zu reduzierten Betriebskosten, höherer Kundenzufriedenheit und verbesserten Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter.

Procise hilft einem mittelständischen Produktionsunternehmen durch die Digitalisierung ihrer Prozesse, die Produktivität um 18 Prozent zu steigern. Durch die Implementierung eines ERP-Systems, den Einsatz von IoT-Technologien, ein Manufacturing Execution System (MES) und umfangreiche Mitarbeiterschulungen konnten ineffiziente, manuelle Abläufe optimiert und Fehlerquoten reduziert werden. Die Maßnahmen führten zu verbesserten Reaktionszeiten, höherer Mitarbeiterzufriedenheit und insgesamt effizienteren Geschäftsprozessen.

Als lSupply-Chain-Manager habe ich die entscheidende Bedeutung der Überbrückung der Lücke zwischen Lieferkettenplanung und -ausführung erlebt. Eine nahtlose Verbindung dieser Aspekte gewährleistet effiziente Abläufe und Agilität. Wichtige Strategien umfassen die Nutzung integrierter Technologieplattformen, Förderung funktionsübergreifender Zusammenarbeit, agile Planung, datengetriebene Entscheidungsfindung, kontinuierliche Verbesserung und die Verbesserung der Lieferkettensichtbarkeit. Diese Ansätze helfen, eine synchronisierte und widerstandsfähige Lieferkette zu schaffen, die schnell auf Marktveränderungen reagieren kann.

Accenture erzielt 600 Mio. Dollar im Bereich Generative AI, während KI-Budgets 2024 steigen. Chancen für Startups liegen in Unternehmenslösungen und Diensten. Hugging Face und Llama setzen Standards, OpenAI dominiert. Wichtige Kompetenzen: Innovation, Exzellenz, Kundenorientierung. ChatGPT bleibt der vielseitige Allrounder.

Beim Umgang mit ChatGPT sollte man präzise und klare Fragen stellen und genügend Kontext bereitstellen. Geduld ist wichtig, falls eine Frage neu formuliert werden muss. Teile keine persönlichen oder sensiblen Informationen und beachte die Nutzungsrichtlinien. Überprüfe wichtige Fakten und behalte einen kritischen Blick. Gib Feedback, um die Antworten zu verbessern, und setze ChatGPT nicht für spezialisierte Ratschläge ein. Verstehe die Grenzen der KI und erkenne, dass ChatGPT keine menschlichen Gefühle oder Meinungen hat, sondern auf gelernten Mustern basiert.