Wir machen Prozesse besser.
Seit dem ersten Projekt.
procise verbindet Lean Six Sigma, Digitalisierung und KI zu einem Beratungsansatz, der im Mittelstand funktioniert. Nicht theoretisch. Messbar.
Beratung, die im Tagesgeschäft besteht
Viele Beratungen liefern Konzepte. Wir liefern Ergebnisse, die nach Projektende weiter wirken.
Unser Ansatz kombiniert die analytische Tiefe von Lean Six Sigma mit modernen Werkzeugen aus Digitalisierung und KI. Das klingt nach Buzzwords, ist bei uns aber Projektalltag: Prozessdaten erheben, Ursachen statistisch belegen, Lösungen im laufenden Betrieb testen und verankern.
Dabei arbeiten wir so, wie der Mittelstand entscheidet: schnell, pragmatisch und mit Blick auf das, was mit den vorhandenen Ressourcen machbar ist.
Wie wir arbeiten
Daten vor Meinung
Wir starten jedes Projekt mit einer Faktenbasis. Keine Annahmen, keine Bauchgefühl-Empfehlungen. Was wir vorschlagen, können wir belegen.
Lösung vor Methode
DMAIC, Kaizen, KI oder Automatisierung: Wir wählen das Werkzeug, das zum Problem passt. Nicht umgekehrt.
Befähigung vor Abhängigkeit
Unser Ziel ist, uns überflüssig zu machen. Wir schulen Ihre Teams, übergeben Verantwortung und bauen interne Kompetenz auf, die bleibt.
Wer hinter procise steht
Bjorn Beyersdorff
FounderBjorn berät mittelständische Unternehmen an der Schnittstelle von Digitalisierung und KI. Er bringt langjährige Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung digitaler Transformationsprojekte mit. Bei procise verantwortet er Strategie, Technologie und den Aufbau neuer Geschäftsfelder.
Frank Bornhöft
Managing DirectorFrank ist Experte für Prozessoptimierung, Lean Management und Operational Excellence mit über 20 Jahren Erfahrung. Er hat Verbesserungsprojekte in Konzernen und im Mittelstand geleitet. Bei procise führt er die Beratungsmandate und die Lean Six Sigma Akademie.
Wir haben zusammengearbeitet mit
Prozesse optimiert bei
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