Readiness Assessment
Reifegrad in Daten, Skills, Tech, Use Cases und Governance. Ehrliche Standortbestimmung statt Wunschbild, mit Benchmark gegen vergleichbare Mittelständler.
Die meisten KI Programme scheitern nicht an der Technologie, sondern an unklarer Priorisierung und fehlender Reife. Wir bewerten den Reifegrad, priorisieren Use Cases und bauen den Fahrplan, der Vorstand und Fachbereich trägt.
KI Erfolg beginnt vor dem ersten Modell. Mit ehrlicher Reifegradbewertung, klarem Zielbild und einer Priorisierung, die Ressourcen bindet statt verstreut.
Pilotfriedhöfe entstehen nicht aus Mangel an Ideen, sondern aus Mangel an Fokus. Ohne belastbare Readiness fließen Budget und Aufmerksamkeit in Use Cases, die weder Wertbeitrag noch Betriebsreife erreichen.
Wir messen Reifegrad in fünf Dimensionen, priorisieren Use Cases nach Business Value, Machbarkeit und Risiko, und übersetzen das Ergebnis in einen quartalsweisen Fahrplan. Übergabefähig, überprüfbar, mit klarem Investitionsrahmen.
Vier Schwerpunkte, die in jedem Strategiemandat zusammenspielen. Je nach Ausgangslage priorisieren wir und vertiefen iterativ.
Reifegrad in Daten, Skills, Tech, Use Cases und Governance. Ehrliche Standortbestimmung statt Wunschbild, mit Benchmark gegen vergleichbare Mittelständler.
Strukturierte Identifikation, Bewertung und Priorisierung. Jeder Use Case mit Business Value, Machbarkeit, Datenbedarf und Risikoprofil auf einer Seite.
Rollen, Verantwortlichkeiten und Entscheidungswege für KI im Betrieb. Von Data Ownership bis Modellfreigabe, integriert in bestehende Governance.
Investitionsrahmen, erwarteter Return, quartalsweise Meilensteine. Fundament für Vorstandsentscheidung und Budgetierung.
Ein Strategiemandat dauert typischerweise sechs bis zehn Wochen. Wir arbeiten eng mit Fachbereich und IT, nicht in der Beratungsblase.
Workshops mit Fachbereich, IT und Leitung. Datenlandschaft, Anwendungspotenziale und Rahmenbedingungen systematisch erfassen. Ergebnis: Readiness Scorecard.
Zielbild und Priorisierung gemeinsam schärfen. Use Cases bewerten, Operating Model skizzieren, Risikoprofil definieren. Ergebnis: konsolidiertes Use Case Portfolio.
Quartalsweiser Umsetzungsplan mit Budget, Meilensteinen und klaren Verantwortlichkeiten. Übergabefähig an Ihre Projektorganisation. Ergebnis: entscheidungsreifer Strategieplan.
Ein Strategiepapier, das Entscheidungen trägt, und eine Organisation, die den Plan selbst umsetzen kann.
Objektive Bewertung in fünf Dimensionen. Keine Schönfärberei, belastbar für Vorstandsvorlagen.
Die richtigen Use Cases zuerst. Budget fließt in das, was Wertbeitrag und Reife verbindet.
Quartalsweise Meilensteine statt Jahresplan. Lernen und nachjustieren, ohne das Zielbild zu verlieren.
Operating Model, Governance und Skills Gap adressiert, bevor das erste Modell in Produktion geht.
30 Minuten. Erste Einschätzung zu Reifegrad und Use Case Potential. Keine Verpflichtung.