Green Belt Training
Optional bei bestehendem Green BeltDie methodische Basis. Wenn Ihre Mitarbeiter bereits zertifizierte Green Belts sind, überspringen Sie diesen Schritt einfach.
Architekten des Wandels. Black Belts decken komplexe Leistungslücken auf, greifen strategisch in die Prozesslandschaft ein und steuern organisatorische Veränderungen souverän.
Prozess-Exzellenz auf Senior-Niveau, mit Tiefe in Analyse, Methodik und Change Management.
In dieser Schulung lernen Sie und Ihre Mitarbeiter, komplexe Leistungslücken aufzudecken, strategisch in die Prozesslandschaft einzugreifen und Prioritäten richtig zu setzen.
Darüber hinaus befähigen wir Sie, die mit Prozessverbesserungen einhergehenden organisatorischen Veränderungen (Change Management) souverän und wirksam zu steuern.
Die Ausbildung ist hochflexibel und passt sich Ihrem Vorwissen an. Gesamttraining 13 Tage, aufgeteilt in drei Blöcke.
Die methodische Basis. Wenn Ihre Mitarbeiter bereits zertifizierte Green Belts sind, überspringen Sie diesen Schritt einfach.
Das Upgrade-Programm. Hier tauchen wir tief in komplexe Analysen, Change Management und Leadership ein.
ISO 13053 und 18404 konform, mit Vertiefung in Change Management und moderner Methodik.
Suche, Auswahl und Bewertung von Optimierungsprojekten inkl. Nutzen-Ermittlung.
Lean Management für Black Belts mit PDCA-Zyklus und Prozessmanagement.
Grundlagen agiler Arbeitsweisen und experimentelle Versuchsplanung (DOE).
Kreativitätstechniken für Black Belts und Einsatz von Künstlicher Intelligenz (z. B. ChatGPT) zur Effizienzsteigerung.
Veränderungen begleiten, stabilisieren und durch souveräne Kommunikation, Konfliktmanagement und Coaching absichern. 2 Tage integriert.
Komplexe Prozessprobleme brauchen ein breites Methodenspektrum. Training anhand praktischer Übungen und Fallbeispiele.
Flussdiagramme mit BPMN 2.0, Wertstrom- und Wertschöpfungsanalysen, Muda, Push vs. Pull, WIP, Kanban, TPM, OEE.
Hypothesentests, Korrelation, Regression, multivariable Analysen, Chi², Logistische Regression, Gage R&R, Stichproben, DOE.
Praxisnahe Übungen mit moderner Statistik-Software wie numiqo oder SigmaXL.
DMAIC in Kombination mit einem fundierten Überblick über agile Methoden.
Alles Wichtige zu Rahmenbedingungen und Ablauf auf einen Blick.
Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Architekten des Wandels. 30 Minuten, um Ihre Anforderungen zu besprechen.