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Konzept

Ihre Herausforderung

Austausch der komplexen, selbst entwickelten IT Infrastruktur durch offene Standards bei gleichzeitiger Sicherstellung des Betriebs. Torpediert wird das oft durch Sonderwünsche aus den Fachbereichen. Der Vorstand/die Geschäftsführung wird nicht genug involviert. IT Abteilungen sind meist mit Wartungsarbeiten überlastet ist und haben wenig Zeit für Innovation/Entwicklung.

Ihr Ziel - Harmonisierung, Homogenisierung, Automatisierung

  • IT Strategie entwickelt, abgestimmt und kommuniziert → Regelwerk für IT Produktauswahl und -anwendung
  • Voraussetzung aus der prozessualen und strategischen Transformation sind bekannt und abgestimmt
  • Effiziente Transformation ohne Störung des laufenden Betriebs
  • Plan existiert für Mitarbeitertrainings und Change Management Maßnahmen


Unser Lösungsansatz

  • Entwicklung von Vision, Mission, Werten und Lastenheft
  • Visualisierung des Geschäftsmodells mit Hilfe einer IT Model Canvas
  • Aufbau des Target Operating Models (TOM). Dieses baut auf der Business Model Canvas auf und beinhaltet Themenfelder wie Kundensegmentierung, Produkte/Services, Prozesse und Kennzahlen, Rollen und Organisation, IT und Mitarbeiter.
  • Ermittlung der IT Anforderung aus den Fachbereichen durch Business Analysten (intern oder extern)
  • Ein gemeinsames Team aus Change Agents ist aktiv und treibt die Transformation voran.
  • Als Basis dient unser Best Practice Ansatz aus Assessments, Konzepten, Standards sowie das Scaled Agile Framework (SAFe) und der ITIL Ansatz.

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