Nachhaltigkeit im Unternehmen

Belt Nachhaltigkeitsworkshop 3-tägig

Inhalte

• Was ist Nachhaltigkeit / Corporate Social Responsibility (CSR)
• Ermittlung des eigenen Status Quo (Nachhaltigkeit)
• Beantwortung relevanter Fragen wie:
  • Wie identifiziere und überzeuge ich meinen Sponsor?
  • Wie ermittle ich den Status Quo?
  • Wie konzipiere ich ein Nachhaltigkeitsmanagement-System?
  • Wie implementiere ich ein effektives Nachhaltigkeits Reporting?
• Welche Standards sind für mein Unternehmen relevant?
• Entwicklung einer Nachhaltigkeits Strategie in Verbindung mit Operational Excellence (OpEx)
• Kritische Erfolgsfaktoren für die Einführung eines Nachhaltigkeitsmanagement-Systems im Vergleich mit OpEx
• Best Practice Einführungskonzepte
  • Ansatz des DNK
  • Ansatz nach ISO 26000 und EMASplus
  • PROCISE 9 Schritte Roadmap
• Werkzeugkoffer für die pragmatische Umsetzung im Unternehmen
  • Strategie Werkzeuge zur Definition einer Nachhaltigkeitsvision mit Zielen, Hoshin Kanri
  • Welche Werkzeuge aus dem Lean Six Sigma Werkzeugkasten sind für den Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagements nützlich.
  • Ergänzung der LSS Analyse Werkzeuge um die Wesentlichkeitsanalyse
  • Reporting Werkzeuge/Methoden wie Sustainability BSC
  • Nützliche IT Werkzeuge für ein effizientes Nachhaltigkeits Reporting
  • Online Examen mit Teilnahme Zertifikat

Dieser Workshop wird Live Online oder für Unternehmen Inhouse durchgeführt. Es sind viele interaktive Übungen und Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch enthalten.