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Agile Optimierung der Geschäftsprozesse

Ihre Herausforderung

Aktuelle Geschäftsprozesse (Produktion und Service) erfüllen weder die Kunden- noch die Geschäftsanforderungen. Zu hohe Durchlaufzeiten, hohe Prozesskosten/Aufwände und schlechte Qualität sorgen für einen Wettbewerbsnachteil. Das betrifft z.B. Personalbeschaffungsprozesse genauso wie Service- oder Einkaufsprozesse. 

Ihr Ziel

  • Ein effizienter, stabiler und kostengünstiger Prozess (Produktion oder Administration)
  • Der Soll-Prozess wird innerhalb weniger Tage erarbeitet und dokumentiert
  • Die Optimierung soll zusammen mit Ihren Mitarbeiter und möglichst ohne IT Änderungen erfolgen


Unser Lösungsansatz

  • Durchführung des PROCISE Prozess Sprints auf Basis der Wertstromanalyse zum Festpreis
  • Abhängig vom gewünschten Umfang erfolgt die Analyse und Soll-Prozessentwicklung vor Ort oder Remote in 3 bis 4 Tagen
  • Als Ergebnis erhalten Sie einen optimierten und dokumentierten Soll-Prozess sowie einen Maßnahmenplan
  • Schaffung von Akzeptanz und Nachhaltigkeit durch aktive Einbindung Ihrer Mitarbeiter

Ergänzende Leistungen

  • Coaching oder Projektleitung bei der Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen
  • Implementierung eines Prozessmanagementsystems für die nachhaltige Steuerung
  • Wissensvermittlung durch maßgeschneiderte Trainings 

#Prozessoptimierung  #Wertstromanalyse  #Prozess Sprint

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