Ihre Herausforderung

Aktuelle Geschäftsprozesse (Produktion und Service) erfüllen weder die Kunden- noch die Geschäftsanforderungen. Zu hohe Durchlaufzeiten, hohe Prozesskosten/Aufwände und schlechte Qualität sorgen für einen Wettbewerbsnachteil. Das betrifft z.B. Personalbeschaffungsprozesse genauso wie Service- oder Einkaufsprozesse. 

Ihr Ziel

• Ein effizienter, stabiler und kostengünstiger Prozess (Produktion oder Administration)
  
• Der Soll-Prozess wird innerhalb weniger Tage erarbeitet und dokumentiert
  
• Die Optimierung soll zusammen mit Ihren Mitarbeiter und möglichst ohne IT Änderungen erfolgen
  

Unser Lösungsansatz

• Durchführung des PROCISE Prozess Sprints auf Basis der Wertstromanalyse zum Festpreis
  
• Abhängig vom gewünschten Umfang erfolgt die Analyse und Soll-Prozessentwicklung vor Ort oder Remote in 3 bis 4 Tagen
  
• Als Ergebnis erhalten Sie einen optimierten und dokumentierten Soll-Prozess sowie einen Maßnahmenplan
  
• Schaffung von Akzeptanz und Nachhaltigkeit durch aktive Einbindung Ihrer Mitarbeiter
  

Ergänzende Leistungen

• Coaching oder Projektleitung bei der Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen
  
• Implementierung eines Prozessmanagementsystems für die nachhaltige Steuerung
• Wissensvermittlung durch maßgeschneiderte Trainings