Vermittelt wird das grundlegende Wissen über Projekte im organisatorischem Umfeld, sowie erfolgsrelevante Ansätze zum Leiten und Steuern von Projekten:
- Sie lernen Projekte vom alltäglichen Betrieb abzugrenzen,
- Projektphasen zu definieren und zu strukturieren (Projektpläne erstellen),
- den Projektfortschritt zu managen,
- verschiedene Einfluss- und Störungsgrößen proaktiv zu steuern und
- Projekte offiziell abzuschließen.
Wer sollte teilnehmen
Einführungstraining für Projektmanager und Projektmitglieder mit wenig und ohne Projektpraxis
Voraussetzungen
Keine
Kerninhalte
- Der Projekt-Lebenszyklus - "Von der Projektinitiierung bis zum Projektabschluss"
- Techniken für die Etablierung eines leistungsfähigen Projektteams (Definition von Rollen und Aufgaben inkl. Stakeholdermanagement)
- Projektplanungstechniken (inkl. Projektstrukturplan und Methode des kritischen Pfades)
- Management des Projektfortschrittes (Projektreporting und Projektsteuerung)
- Management der Projektrisiken
- Projektkommunikation - "Den Dialog mit dem Team suchen"
- Projektabschluss und Ergebnisse sichern
Ihre Vorteile
- Sie entwickeln und erweitern Ihr Projektmanagement Know-How
- Sie lernen Fachbegriffe und Prinzipien des Projektmanagements kennen
- Sie nutzen einen schlanken aber wirkungsvollen Ansatz zur Strukturierung und Systematisierung Ihrer laufenden oder zukünftigen Projekte
- Der Theorieinput wird mit praktischen Anwendungsbeispielen, Dokumentvorlagen und Gruppenaufgaben ergänzt
Anzahl Teilnehmer
Von 6 bis maximal 12 Personen
Schulungssprache
Deutsch oder Englisch
Schulungsdauer, Preis, Ort & Datum
2 Tage. Euro 1100,00 (zzgl. 19 % Mwst)
Ort: In-house oder im procise Management Institute, Frankfurt
Termin nach Vereinbarung
Fragen und Anmeldungen: Wir antworten Sie gerne unter der Telefonnummer: +49 69 24 24 06 60 oder per E-Mail
