Wer sollte teilnehmen
- Führungskräfte und Mitarbeiter mit Programm-, Portfolio- oder Projektgovernance Kenntnissen
- Führungskräfte und Mitarbeiter die ein Programm oder Portfolio Management aufbauen oder optimieren möchten
Voraussetzungen
Keine
Kerninhalte
- Was ein PMO ist und welchen Beitrag ein PMO zur Wertschöpfung einer Organisation leistet
- wie ein PMO in Ihrem Unternehmen erfolgreich implementiert werden kann
- Die unterschiedlichen Arten eines PMO
- Rollen und Verantwortlichkeiten, RACI und Schnittstellen
- PMO Rahmenwerk: PMO Prozesse, Werkzeuge, Vorlagen, Berichte
- Projekt Lebenszyklus
- PMO Set-up Checkliste
- Best Practice IT Werkzeuge für einen effizienten PMO Betrieb
Ihre Vorteile
Nach Abschluss dieses Kurses können Sie folgende Kenntnisse vorweisen:
- Identifizierung und Definition eines für die Organisation passenden PMO
- Nutzung einer Checkliste für den erfolgreichen Aufbau eines PMO
- Definition der notwendigen, unterstützenden Dokumentation inklusive eines Projektlebenszyklus, Rollen & Verantwortlichkeiten sowie Vorlagen
- Identifizierung der besten Werkzeuge zur Unterstützung Ihres PMO
- Etablierung eines effektiven Steuerungsystems
Schulungssprache
Englisch oder Deutsch
Schulungsdauer, Preis, Ort & Datum
Dauer: 1 Tag
Preis: auf Anfrage
Ort: procise Management Institute, Frankfurt oder auf Anfrage als In-house Training
Termine: nach Vereinbarung
Fragen und Anmeldungen nehmen wir gerne unter der Telefonnummer +49 69 24 24 06 60 oder per E-Mail entgegen
