Je nach Wirkungsfeld eines Unternehmens werden Strategien mittelfristig oder langfristig geplant. Je mehr sich eine Strategie an den Zielen des Unternehmens orientiert, desto erfolgreicher ist sie.
Die Strategieberatung von procise ist durch eine höchstmögliche Kenntnis des Unternehmens als Basis für den beraterischen Erfolg gekennzeichnet. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Unternehmens-, Geschäfts- und funktionale Strategien, die dem Charakter des Geschäftsfelds entsprechen und die Positionierung des Unternehmens im Markt widerspiegeln.
Unternehmensstrategien
- Festlegen der Grundwerte des Unternehmens
- Formulierung der unternehmerischen Vision
- Formulierung und Festlegung der übergreifenden Ziele
- Evaluierung der nachgeordneten Geschäftstrategien
- Portfolio-Analyse und -Optimierung
Geschäftsstrategien
- Positionierung im Verhältnis zum Wettbewerb
- Definition und Evaluierung strategischer Optionen
- Entscheidungsfindung für eine Geschäftsstrategie / ein Geschäftsmodell
- Definition der erforderlichen internen Wertschöpfung
- Prüfung der Machbarkeit (Feasibility Check)
- Ausarbeitung von Projektplänen zur Umsetzung
Funktionale Strategien
- Konformität der internen Prozesse mit den Anforderungen der Geschäftsstrategie (Zeit, Kosten, Qualität)
- Messung des Reifegrades der Organisation
- Optimierung der Wertschöpfungstiefe (Outsourcing)
- Optimierung der Prozessabläufe (Lean, Six Sigma)
- Generierung von weiterem Nutzen für den Kunden durch Einsatz neuer Systeme
procise unterstützt Sie bei der Entwicklung und Formulierung solider Strategien in allen relevanten Bereichen. Wir stehen Ihnen bei der Planung und Implementierung zur Seite und integrieren auf Wunsch ein KPI-Messsystem, mit dem Sie die Verfolgung Ihrer strategischen Ziele auch während der Umsetzung fest im Griff haben.
