Das procise Reifegrad-Assessment basiert auf den Industriestandards CMMI (Capability Maturity Model Integration) sowie PMF (Process Maturity Framework) und stellt Ihre gegenwärtige, individuelle Ausgangssituation in Bezug zur Prozessreife nachvollziehbar dar.
Auf Basis des "Fitnesszustands" der Prozesse werden Schwachstellen identifiziert und ein sinnvoller Bedarf zur Steigerung der Prozessreife systematisch abgeleitet.
Die Ergebnisse der Reifemessung stellen wir Ihnen in Form des procise Reifegrad-Radars verdichtet dar.
Die Abbildung erläutert die einzelnen Elemente eines Reifegrad-Radars anhand eines Projektbeispiels.
Das Assessment basiert auf einem Multi-Level-Ansatz (Ermittlung der Prozessreife auf Führungs- und Mitarbeiterebene). So entsteht ein die reale Prozessreife reflektierendes Abbild, das nicht ausschließlich aus Einschätzungen des Managements resultiert.
procise wendet verschiedene Theoriekonzepte und Industriestandards (Verknüpfung von CMMI und Lean Six Sigma) an. Dazu kommen die hohe Kompetenz und Praxisorientierung unserer Berater. Beides steht für konkrete Handlungsempfehlungen, die zur gewünschten Erhöhung der Reifegrade Ihrer Prozesse führen.
Da die Bemessung der Reife für jeden einzelnen Prozess durch das gleiche Bewertungsschema abgebildet wird, lassen sich die Ergebnisse vergleichen. Die Benchmark des "besten" Prozesses kann anschließend zur Erarbeitung von Verbesserungspotenzialen herangezogen werden.
Die 5 Phasen des procise Reifegrad Assessments:
1. Initialisierung
In dieser Phase bestimmen wir gemeinsam mit Ihnen den Umfang des Assessments. So wird eindeutig geklärt, ob die Standortbestimmung für einen Prozess durchgeführt werden soll oder ob mehrere Prozesse bzw. ein ganzes Prozess-Framework Teil des Assessments sind. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir die Ansprechpartner für die Interviews.
2. Datenerfassung
Die Phase der Datensammlung dient vorwiegend der Durchführung und der anschließenden Aufbereitung der Interviews. Darüber hinaus werden existierende Prozessdokumentationsartefakte gesichtet. Strukturierte Interviews stellen sicher, dass die Prozessreifebestimmung nicht ausschließlich durch das Ausmaß an Dokumentation bemessen wird. Auch der intrinsische Fokus - wie etwa die Haltung der Mitarbeiter, die daran beteiligt sind - fließt in die Datenerfassung ein.
3. Datenanalyse
In dieser Phase wird die Datenbasis auf Vollständigkeit, Plausibilität und sachliche Richtigkeit geprüft. Anhand der qualifizierten Datenbasis ermitteln wir die aktuelle Prozessreife und dokumentieren Ihre individuellen Ergebnisse in verdichteter Form (Status Quo).
4. Ergebnispräsentation
Im Rahmen der Ergebnispräsentation stellen wir Ihnen die gewonnenen Resultate vor und erläutern sie nachvollziehbar. Die für Ihr Unternehmen individuell ausgesprochenen Handlungsempfehlungen werden erörtert. Gleichzeitig zeigen wir Ihnen eine mögliche Roadmap für die Implementierung von Verbesserungsmaßnahmen auf.
5. Ergebnisdokumentation
Abschließend werden alle für das Assessment relevanten Dokumente konsolidiert und Ihnen gemeinsam mit einem kompakten Abschlussdokument zur Verfügung gestellt.
Das procise Reifegrad Assessment kann mit folgenden Services sinnvoll kombiniert werden:
- Unterstützung bei der Entwicklung einer Umsetzungsstrategie auf Grundlage des durchgeführten Assessments
- Praktische Umsetzung der konkreten Lösungen in Form von Workshops, Coaching und/oder Trainings
- Absicherung der Nachhaltigkeit der Prozessoptimierung durch wiederkehrende Assessments
Ihr Nutzen
- Individuelle Standortbestimmung der Prozessreife
- Identifikation von Prozessschwachstellen
- Situationsentsprechende Lösungen (Bestimmung des Soll-Zustands)
- Basis für das zukünftige organisationsübergreifende Prozessdenken
