Wenn die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens schnell und nachhaltig verbessert werden soll, kann die Optimierung von Geschäfts- und Produktionsprozessen eine nachhaltige Lösung sein. Viele Unternehmen haben aktuelle Verbesserungsprojekte bereits initiiert, was fehlt ist oftmals der gewünschte Erfolg. Die Ursachen können in einer starren und bürokratischen Unternehmenskultur zu finden sein, die nicht auf den globalen Markt vorbereitet ist. Auch ein Bereichsdenken mit fehlendem Verständnis für den Gesamtprozess kann dazu führen, dass einzelne Prozessoptimierungsmaßnahmen die Ziele nicht erreichen.
Ein starkes Team „räumt auf"
procise verknüpft Six Sigma und Lean mit Change Management und CMMI zu einem ganzheitlichen Ansatz. Die sich ideal ergänzenden Verbesserungsmethoden Six Sigma und Lean Management bieten einen strukturierten Ansatz, um Prozessleistungen zu messen und zu verbessern. Während die Six Sigma Methodik statistische Analysen zur Ursachenidentifizierung von Prozessvarianten nutzt, fokussiert die Lean Management Methodik auf die Reduzierung der Komplexität von Prozessen und auf die Steigerung der Wertschöpfung.
Eine erfolgreiche Prozessoptimierung greift auf allen Ebenen
Die Prozessoptimierung, basierend auf den Vorteilen von Six Sigma und Lean Management, wird von uns mit viel Know-how und Erfahrung auf Ihre Unternehmensziele adaptiert. Profitieren Sie von einer verlässlichen und transparenten Produktionsplanung und -steuerung (Kapazitätsplanung), die 1:1 zu Ihrem Unternehmen passt. Mit Verständnis für den Markt, mit Fingerspitzengefühl für unternehmenskulturelle Besonderheiten und mit persönlichem Engagement sorgt das Team von procise (zusammen mit Ihren Mitarbeitern) dafür, dass Ihre Geschäfts- und Produktionsprozesse schneller und effizienter laufen.
Unsere Leistungen für optimierte Prozesse
- Mit dem procise Reifegrad Assessment wird die aktuelle Prozess- und Organisationsreife Ihres Unternehmens geprüft.
- Wir identifizieren und bewerten Ihr Optimierungspotenzial zum Beispiel mit unserem 5 Schritte Lean Six Sigma Assessment unter Nutzung der Wertstromanalyse.
- Wir entwickeln und priorisieren Optimierungsprojekte und Maßnahmenpläne und setzen diese zur Generierung finanziellen Nutzens erfolgreich um.
- Wir implementieren kontinuierliche Verbesserungsprogramme auf Basis von Lean Management oder Lean Six Sigma - von der Pilotierung bis zum unternehmensweiten Rollout.
Kritische Erfolgsfaktoren für die Einführung eines Verbesserungsprogramms
- Wir installieren und optimieren ein Prozessmanagement System zur nachhaltigen Steuerung von Geschäftsprozessen.
- Mit dem Aufbau eines Projektmanagement Büros (PMO) ermöglichen wir die effiziente Steuerung von komplexen Projekten oder Programmen.
- Mit dem Aufbau einer Firmen Akademie stellen wir die unternehmensweite Qualifizierung und Entwicklung der eigenen Mitarbeiter (inklusive Integration in die Personalentwicklung) sicher.
Zusätzlich bieten wir Trainings & Coaching für die folgenden Themengebiete:
- Prozessoptimierung (Lean Management/ kontinuierliche Verbesserung, Lean Six Sigma Black Belt, Green Belt, KreditSim)
- Projektmanagement Training (inkl. PMO)
- Produkt-/ Service Entwicklung (Design for Six Sigma, Wertanalyse)
- Veränderungsmanagement (Change Agent)
Ihr Nutzen
- Schnelle Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit
- Nachhaltig reduzierte Kostenbasis (geringere Garantiekosten, Fehlerkosten, Aufwand pro Transaktion)
- Stabile, leistungsfähige und transparente Prozesse
- Geringere Durchlaufzeiten
- Qualitätssteigerung in den Bereichen Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit, Prozessstabilität, Liefertreue und Kundenproduktivität
- Funktionsfähige, transparente Geschäfts- und Produktionsprozesse mit Frühwarnsystem
- Nutzerbezogene Produkte (in Bezug auf Funktionalität, Qualität und Kosten)
- Klare Rollen und Verantwortlichkeiten
- Top qualifizierte, motivierte und engagierte Mitarbeiter
- Moderne und flexible Unternehmenskultur.
- Return of Investment (ROI) im ersten Jahr der Einführung mindestens 1:1
